在长期战略上面,可能我们有更高的要求,包括前面说的交通安全、食品安全,我们怎么做得更加优秀?内部不断反思。
在这四件事里: “车”—— 需要有整车厂车辆的资源,例如绿狗租车的商业模式,虽然它的分时租赁在亏损,但它已经帮北汽卖掉上千辆车了,这个商业模式是对的; “牌”—— 需要能拿到政府的牌照或者有政府资源,比如由政府背景的企业,商业模式也是对的; “充”和“停”—— 需要有停车位的资源和充电桩资源,这也能节约很多成本。 此外,当时国内的燃油车抵押、拆件散卖的产业链已非常成熟,将燃油车出租给用户的风险较高(友友租车就发生过车辆被用户拿去抵押的事情);而新能源车还没有形成这样的链条,风控更好做。
此时友友用车的业务已经停止,只能关停线上服务。但考虑到未来可能会扩张,他们还是保留了很多“闲置”人员,导致人员成本费用过高。 但三年多的运营经历仍然给李宇带来非常多的反思: “分时租赁是一个需要有‘背景’才能做的事情,不是一个单纯的互联网创业仅靠着线上就可以打出一片天地。
在北上广深,燃油车是不被政府鼓励的,而更为环保的新能源车却颇受欢迎。而我们不太愿意交出公司的控制权,一直都在找财务投资。
但是,在共享经济最火爆的时候,它却成了“失败典型”。
而其他平台至今都尚未盈利,友友用车又该靠什么活下去? 汽车分时租赁模式可行吗? 在友友用车做的最好的一个月内,盈亏比能达到九成,几乎快要持平。 团体决策具有更高的准确性 社交、互动也是我们目前研究的课题之一,换句话说,我们如何拥有更高质量的团队?这是许多公司正面临的挑战。
我们应该能找到一种方法将之结合起来,提高预测准确度,使之超越超级预言家和机械数据。但对于真正的“超级预言家”来说,他们只会将情绪作为帮手,情绪有助于他们从每一次的结果中获取经验教训,从而在未来做出更好的决策。
他估计希拉里的胜率为67%左右,特朗普则为33%。这是我从进化心理学、神经科学中所得出的观点。
还有一类核心资源就是各类UGC平台,用户产生内容的IP生产网站。后来对方看他实在可怜,就说看你挺诚心,先拿几百万尝试一下。” 没有库存的商业模式,稳健的运营、资本的追捧,一切看起来都很完美…&h
收入
当一个、两个过去结交的朋友凭着对Joe的信任,接二连三地加入了Palantir后,Palantir忽然有了一种吸引人才主动前来加盟的能力,新的稳定的团队最终形成。这个是我能提供的答案,原则上所有的服务行业几乎只有一个护城河
36氪如果做内容付费是有价值的,这个不是说请投资人去分享这一年的投资心得,这不是最有价值的。” 或许是同学公司的顺利发展给了自己创业的信心,一次北上出差后,李进看到了移动社交的发展趋势,在做过一番市场调研